問題：作為施工管理者，我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量，若存在底線不明的想法，就會導致分包不停試探管理這底線的現(xiàn)象。這也是工程出現(xiàn)問題的主要原因，導致工程質(zhì)量低下，施工進度慢等問題的發(fā)生。

措施：需對分包單位嚴格要求，保障工程質(zhì)量。在管理時態(tài)度要明確，切忌做“老好人”。

問題：很多管理者常過度依賴以往經(jīng)驗，忽視合同內(nèi)容，如此一來易出現(xiàn)合同糾紛，會導致施工無方案和組織，沒有科學手段管理，易造成工程存在安全隱患。

措施：有嚴密的施工方案和施工組織設計，并按照標準和規(guī)范去制定施工計劃，避免盲目根據(jù)經(jīng)驗，施工經(jīng)驗只能是施工中有指導性的參考。

問題：在工程管理過程中，很多人以甲方意見為主，視甲方意見為命令去執(zhí)行。

措施：在執(zhí)行過程中要考慮合同對此如何界定，應按照合同執(zhí)行，若合同中未對此項進行限定則應通過洽商解決。

問題：在出現(xiàn)問題后，自身不主動思考，一味地尋求幫助，長此以往將失去上級的信任。

措施：在施工之前，要對施工過程有一定的規(guī)劃，舉一反三，思考此處施工將會遇到怎樣的難題；施工過程中，遇到問題要立即采取補救措施，并與監(jiān)理一起探討解決方案，若出現(xiàn)大問題如自身難以解決， 就向上級匯報；施工完成后，對問題進行分析總結(jié)，在今后的施工中加以預防。

問題：有些班組會通過降低局部施工的成本（偷工減料、選材質(zhì)量差）以提升利潤，然而如此一來，往往會以犧牲掉工程質(zhì)量為代價導致工程質(zhì)量直線下滑，對于建筑工程而言造成了嚴重的隱患，如此一來就得不償失了。

措施：嚴格按照規(guī)范和圖紙施工，成本不能靠偷工減料等行為，來影響施工質(zhì)量的保證。解決成本問題，應該從減少二次搬運、杜絕材料浪費、防止工人低效率施工等方法來實現(xiàn)。

問題：很多工程管理過程中只注意材料和建設成本的管理，而忽視了施工組織的成本。但在一項工程中，組織管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工單位造成成本浪費的原因是施工組織過程中無序、紊亂，造成施工脫節(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。

措施：需要從施工組織計劃就著手進行成本控制才能達到提質(zhì)增效，節(jié)約支出的目的。合理的制定計劃和施工橫道圖，在施工過程中進行有序的組織管理。

問題：現(xiàn)階段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏現(xiàn)代化管理，很多可以用機械代替的活，靠人工去完成，造成了很大的人工浪費和進度滯后。

措施：在施工過程中，盡量利用一切可利用的工具來代替人工，比如說用塔吊搬運代替手推車、用打卡考勤代替簽字、大面積回填土用挖機代替人工。

問題：很多施工人員在進行管理的時候很多工程管理人員常采取應付搞突擊的，未將安全工作當做重點去落實。這種得過且過的工作態(tài)度知識施工過程中出現(xiàn)很多安全問題，為工程帶來很大的損失。

措施：我們需對安全工作進行重視，將安全放在第一位，在日常工作生活當中貫徹安全管理，以確保施工安全。

問題：有些安全員認為自己并不需要掌握很多專業(yè)知識，只需參加安全交底即可。由于半路出家的安全員較多，所以存在知識不足、意識不強的情況。

措施：將安全專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的人聘為專職安全員，對已從事安全管理工作的人進行篩選，淘汰不合格者，加強對合格者的培訓。不可因照顧因素，將年老體弱或工傷人員安排在安全員崗位。

問題：有些安全員因施工人員客氣、尊敬的稱呼，長久后真的以領(lǐng)導自居，頤指氣使，對于安全管理有害無益。

措施：安全管理人員既要加強管理，又要有清晰的服務意識，應時常深入現(xiàn)場調(diào)研，虛心聽取意見，與施工人員一起提升現(xiàn)場安全水平才是最重要的。

問題：對于各類不同分部分項工程都采用一套類似的管理辦法，只抓宏觀大面上的問題，在不同工程的細節(jié)處把控不到位，有可能導致事故隱患。

措施：既要把握安全施工大局，又要結(jié)合分部分項工程不同的特點進行針對性地管理，對癥下藥才能取得好效果。

問題：安全管理浮于表面，發(fā)現(xiàn)問題指出后就萬事大吉，不能從根本上解決問題。

措施：安全管理人員須常檢查、抓落實、促整改，若是整改不合格，和沒檢查也沒有什么區(qū)別，最后的結(jié)果是十分重要的，這一點一定要牢記。

問題：安全人員無人監(jiān)管，自身有時就會違章，造成惡劣的影響。

措施：安全管理人員必須以身作則，抓好自我管理、加強學習，這樣才有資格管理現(xiàn)場施工人員，否則一旦形成不良風氣，造成的損失往往是十分嚴重的。

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